Feeds:
Innlegg
Kommentarar

Archive for the ‘krise’ Category

Innleiing

Når krise råkar og folk ser naud og behov for hjelp, tek dei tak. Når styresmaktene ikkje er der med sine strukturar, samordning og ressursar, er frivillige der med det dei kan av omsorg og hjelp til å dekkja grunnleggjande behov som mat, varme og ei hand å halda i. Det er dugnadstradisjonen frå dei gamle grendelagsfellesskapa og det martesvennerudske imperativet ”itte no’ knussel, je tar alle sju”, som trår fram.

(meir…)

Advertisements

Read Full Post »

«Den som veit korleis politikk og pølser vert til, får aldri meir ei god natt svevn» er eit uttrykk mange kjenner.[**] Kva for kvalitet dei involverte i objekttrygging har på svevnen, veit eg ikkje, men etter stortingshøyringa om Riksrevisjonens rapport blir ein nyfiken på korleis politikken på krisehandteringsområdet vert til og handsama nedover i forvaltninga.

I årevis er det peika på at samordning på tvers av sektorar ikkje er god nok i krisehandtering og beredskap. Frå utsida kan vi ikkje vita sikkert korleis politikken vert til i regjeringa, Forsvarsdepartementet (FD) og Justis- og beredskapsdepartementet (JD). Men vi kan reflektera over funna til Riksrevisjonen og prinsippa for samfunnstryggleik. Kvifor er det så vanskeleg, og har det konsekvensar?

(meir…)

Read Full Post »

Innleiing

Leiarskap er alltid kulturskaping. I denne oppgåva* tek eg føre meg eit oversyn over fullspektrummodellen for leiing, korleis ulike ytringskulturar kan gjera ulike utslag på  organisasjonar, og korleis transformasjonsleiing kan bidra til ytringskultur i beredskapsorganisasjonar. Eg har valt ut nokre døme som får illustrera leiarskap og ytringskultur. Avslutningsvis freistar eg å trekkja dette inn mot det aktuelle ordskiftet.

(*Denne teksten er eksamenssvar på emnet «Beredskap og ledelse» (7,5 stp.) på studiet Risiko, sårbarhet og beredskap ved Høgskolen i Hedmark hausten 2016. Oppgåva var:

a) Gjør rede for fullspektrumteorien/fullspektrummodellen for ledelse.

b) Øyvin Kvalnes benytter begrepet «ytringskultur» blant annet om måten mennesker i en organisasjonsnakker sammen og gir hverandre tilbakemeldinger på. Drøft hvordan ulike ytringskulturer gir ulike utslag i organisasjoner.

c) Drøft hvordan transformasjonsledelse kan bidra til en ønsket ytringskultur i en beredskapsorganisasjon (f.eks. politi, brann, forsvar, helse).

Omfang: Maksimalt åtte sider (ekskl. innhaldsoversyn og litteraturliste). Form: 48 timar heimeeksamen.

(meir…)

Read Full Post »

Å handtera ei krise er å utøva (opplevd) ansvar. Når ei krise oppstår, vert det peika på nokon som har, eller kanskje burde ha og ta ansvar.  Den som har eller vert tillagd ansvar, kan oppleva ei krise for imaget, og må respondera for å gjenoppretta dette. Korleis kan ein organisasjon eller ei verksemd respondera under ei krise og når imaget er under åtak? Og korleis kjem ein fram til den beste responsstrategien?*

(meir…)

Read Full Post »

Korleis organiserer og samordnar vi oss for samfunnstryggleik og krisehandtering i Noreg? Er samordningsstrukturane svake på dette området? Dette skal eg freista å gje nokre svar på i denne artikkelen*.

(* Dette er opprinneleg svar på eksamen i kriseleiing (15 stp. Resultat: A.) på årsstudiet i krisehandtering ved Høgskolen i Hedmark 1.-8.12.2014. (Men med eit nytt etterord.)
Oppgåva hadde utgangspunkt i eit tekstutdrag frå Fimreite et al (2014:11):
«En overordnet problemstilling er hvordan organisering for samfunnssikkerhet har konsekvenser for krisehåndtering. Det norske forvaltningsapparatet er preget av mektige fagdepartementer og relativt selvstendige, offentlige organisasjoner. Som en følge av dette er det svak samordning på tver av sektorer og nivåer …»
– Gjør rede for det strukturelle perspektivet på samordning på nasjonalt, regionalt og kommunalt nivå. Bruk eksempler.
– Drøft påstanden tilforfatterne at den strukturelle samorningen er svak på tvers av sektorer og nivåer. Trekk inn kultur, kommunikasjon og relasjonsledles i drøftingen. Bruk eksempler. Omfang: ti sider.)

(meir…)

Read Full Post »